El costo real de un empleado: cómo planificar la nómina de una startup
Cargas patronales, beneficios, bonos y aumentos — por qué el sueldo solo rompe tu plan de runway.
El sueldo es solo la parte visible de una contratación. Para planificar la caja hay que usar el costo total, y ahí fallan muchos planes de contratación.
Qué entra en el costo de un empleado
- Cargas patronales: cada país tiene las suyas; en EE. UU. el FICA es 7,65% hasta el tope de la Seguridad Social, más desempleo federal y estatal.
- Beneficios: seguro de salud, alimentación, transporte.
- Bonos: si hay un bono objetivo, provisiónalo mes a mes.
- Aumentos: un aumento anual se acumula cada 12 meses de antigüedad.
Brasil, un caso extremo
Con aguinaldo (13º), vacaciones con un tercio, contribución patronal y el FGTS, un empleado CLT cuesta cerca de 1,6 veces el sueldo antes de beneficios en empresas fuera del Simples Nacional. La herramienta de headcount cambia las reglas con un clic.
Empleado vs. contratista
El contratista cuesta el valor de su factura, sin cargas — pero la clasificación no es solo financiera y tiene riesgo legal.
Planifica por fecha de ingreso
Una contratación en el mes 9 no cuesta lo mismo que en el mes 1. Modela cada cargo con su fecha y verás exactamente cuándo sube la quema.
La planificación de headcount calcula el costo real de cada persona, la nómina mes a mes por área, y la envía al modelo de runway.